股权激励和员工持股计划有明显区别，在目的、参与对象、实施方式、股权来源、管理模式等方面存在不同；二者也有联系，都是企业激励员工的手段，旨在增强员工归属感和企业凝聚力，促进企业发展。

一、区别

1. 目的侧重：股权激励主要是为了激励核心员工，将员工利益与公司利益紧密绑定，促使他们为公司的长期发展和业绩提升努力工作，更注重员工对公司经营业绩的贡献和对公司战略目标的推动。而员工持股计划覆盖范围更广，旨在让更多员工分享公司发展成果，增强员工的归属感和忠诚度，提升员工对公司的认同感。

2. 参与对象：股权激励通常针对公司的核心人员，如高管、技术骨干等，这些人员对公司的运营和发展起着关键作用。员工持股计划的参与对象可以是公司的全体员工，或者是大部分员工，强调员工的普遍参与。

3. 实施方式：股权激励一般通过授予股票期权、限制性股票等方式进行，具有明确的业绩考核指标和行权条件，员工需要在满足一定条件后才能行使权利。员工持股计划则可以通过直接购买公司股票、公司回购股票再转让给员工等方式实现，实施方式相对较为灵活，不一定有严格的业绩考核要求。

4. 股权来源：股权激励的股票来源可以是公司向激励对象定向发行股票、公司回购本公司股份等。员工持股计划的股份来源除了上述方式外，还可以是股东自愿赠与、上市公司提取激励基金买入本公司流通股票等。

5. 管理模式：股权激励通常由公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责管理和实施，对激励对象的业绩考核和权益授予等进行严格监督和管理。员工持股计划可以由员工自行管理，也可以委托给专业的资产管理机构进行管理。

二、联系

1. 激励本质相同：二者都是企业激励员工的重要手段，其核心目的都是通过让员工持有公司股份，使员工成为公司的利益共同体，从而激发员工的工作积极性和创造力，为公司的发展贡献力量。

2. 促进企业发展：无论是股权激励还是员工持股计划，都有助于吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的凝聚力和竞争力，推动企业实现长期稳定的发展。

3. 提升公司价值：通过激励员工，使员工更加关注公司的长期发展和业绩表现，从而促进公司业绩的提升和市场价值的增长，为股东创造更大的回报。

法律依据：

《中华人民共和国公司法》 第一百四十二条

公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：

（一）减少公司注册资本；

（二）与持有本公司股份的其他公司合并；

（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；

（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；

（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；

（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。