公司股份分配是否合理需综合多方面因素考量，常见合理分配方式有按出资比例分配、按贡献度分配、考虑资源与能力差异分配等，同时要预留一定股份用于激励。

按出资比例分配是较为基础和常见的方式。在公司创立初期，股东按照各自投入的资金、实物等资产的价值比例来确定股份。例如，A 投入 60 万，B 投入 40 万，公司总出资 100 万，那么 A 占股 60%，B 占股 40%。这种方式简单直接，能体现股东在资金投入上的差异，对于资金密集型企业较为适用，能让股东的收益与投入相匹配。

按贡献度分配更注重股东在公司运营过程中的实际贡献。贡献不仅包括资金，还涵盖了技术、管理、市场拓展等方面。比如，某科技公司，C 以核心技术入股，D 负责资金投入，E 擅长市场推广和销售。虽然 D 的资金投入最多，但 C 的技术是公司的核心竞争力，E 的市场拓展能力能为公司带来大量订单。此时，就需要综合评估三人的贡献，合理分配股份，可能 C 占 30%、D 占 40%、E 占 30%。

考虑资源与能力差异分配，不同股东可能拥有不同的资源和能力，如人脉资源、行业经验等。以一家餐饮公司为例，F 有丰富的餐饮行业管理经验，G 拥有优质的食材供应商人脉，H 提供启动资金。综合考虑他们的资源和能力，在股份分配上给予不同权重。F 凭借管理经验可占 35%，G 因人脉资源占 25%，H 资金投入占 40%。

此外，预留股份用于激励也很重要。公司发展过程中需要吸引和留住优秀人才，预留 10%-20%的股份作为员工激励池，用于对核心员工的股权激励，能提高员工的积极性和归属感，促进公司长期稳定发展。总之，公司股份分配没有固定的标准模式，需根据公司的实际情况和发展阶段，综合考虑各种因素，制定出最适合公司的股份分配方案。

法律依据：

《中华人民共和国公司法》 第三十四条

股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

第四条

公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。