企业并购重组的流程主要包括战略规划与目标筛选、尽职调查、交易结构设计与谈判、交易方案审批与备案、并购协议签署与履行、并购后整合与管理六个核心阶段，每个阶段均涉及法律、财务、业务等多维度的专业操作。

企业并购重组是复杂的系统性工程，需按照严谨的流程推进以降低风险。战略规划与目标筛选是流程的起点，企业需明确并购目的（如扩大市场份额、获取技术资源或实现业务多元化），结合自身发展战略制定并购标准，通过行业分析、财务指标比对等方式筛选潜在目标企业，并进行初步接洽以评估合作意向。此阶段需重点关注目标企业与自身战略的契合度，避免盲目扩张导致资源浪费。

进入尽职调查阶段后，并购方需组建由律师、会计师、行业专家等构成的团队，对目标企业开展全面审查。调查范围涵盖财务状况（如资产负债、盈利真实性）、法律风险（如股权结构、重大合同纠纷）、业务运营（客户资源、核心技术）、人力资源（劳动合同、社保缴纳）及潜在隐形负债（如未决诉讼、环保责任）。财务尽职调查需核实财务报表的真实性，识别收入虚增、成本低估等问题；法律尽职调查则需确认目标企业股权是否清晰、合规经营情况及知识产权归属等，为后续决策提供依据。

完成尽职调查后，双方进入交易结构设计与谈判环节。交易结构设计需确定并购方式（如股权收购、资产收购或合并）、支付方式（现金、股权置换或混合支付）、融资安排及税务筹划方案。例如，股权收购可能涉及目标企业股东的直接股权转让，而资产收购则需明确资产交割范围及债权债务承担方式。谈判过程中，需围绕交易价格、支付节奏、业绩承诺、违约责任等核心条款展开，平衡双方利益诉求，形成初步的并购意向书或框架协议。

交易方案审批与备案是确保并购合法性的关键步骤。根据交易规模及性质，需履行不同层级的审批程序：国有企业并购需经国资委或上级主管单位批准；上市公司并购需通过董事会、股东大会审议并进行信息披露；涉及外资并购或特定行业（如金融、医疗）的，还需向商务部、发改委等监管部门申请审批。若交易触发反垄断审查标准（如营业额达到国务院规定的申报门槛），需事先向国家市场监督管理总局提交反垄断申报，未经批准不得实施交易。

审批通过后，双方正式签署并购协议，明确交易细节及交割条件。协议签署后，需按照约定履行支付义务、办理股权或资产过户手续，并完成工商变更登记、税务登记等法律程序。资产交割过程中，需确保目标企业的资产、资质、人员等要素平稳转移，避免因手续遗漏导致交割延迟或法律纠纷。

最后阶段为并购后整合与管理，决定并购最终成败。整合内容包括企业文化融合（减少员工抵触情绪）、业务流程优化（实现资源协同）、财务体系合并（统一会计核算标准）及人力资源调整（合理配置岗位）。部分并购案例中，并购方会设置过渡期管理机制，由双方共同组成整合团队，监控经营指标达成情况，确保并购目标逐步实现。此阶段需持续关注整合风险，及时解决业务冲突或管理矛盾，提升并购后的整体运营效率。

法律依据：

《中华人民共和国公司法》 第一百七十二条

公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

《中华人民共和国公司法》 第一百七十三条

公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。