项目推不动时，项目经理可通过分析原因、沟通协调、资源调配、监控进度和激励团队等方式来解决问题。

当项目推不动时，项目经理首先要做的是全面分析项目停滞的原因。这可能涉及多个方面，比如团队成员的工作能力、资源分配是否合理、外部环境的变化等。通过与团队成员交流、查看项目文档、分析数据等方式，找出问题的关键所在。例如，如果是因为某个环节的技术难题导致进度受阻，就需要组织相关技术人员进行研讨，寻找解决方案。

沟通协调在这种情况下至关重要。项目经理要与团队成员进行深入沟通，了解他们在工作中遇到的困难和需求。同时，也要与上级领导和其他相关部门保持密切联系，争取支持和资源。比如，若项目因资金不足而无法推进，项目经理就需要向上级说明情况，申请必要的资金支持。在与团队成员沟通时，要营造开放、信任的氛围，让他们能够畅所欲言，提出自己的想法和建议。

合理的资源调配也是解决问题的关键。项目经理需要评估现有的资源，包括人力、物力、财力等，根据项目的实际需求进行调整。如果某个任务的工作量过大，可适当增加人力；若某些设备老化影响工作效率，就需要及时更新设备。此外，还可以考虑从其他项目中调配闲置资源，以满足当前项目的需求。

监控进度并及时调整计划也是必不可少的。项目经理要建立有效的项目监控机制，定期检查项目的进展情况，对比实际进度与计划进度的差异。一旦发现偏差，要及时分析原因并采取措施进行纠正。例如，如果发现某个阶段的工作进度滞后，可适当调整后续的工作计划，增加工作时间或优化工作流程。

最后，要注重激励团队。项目推进困难时，团队成员可能会产生消极情绪，此时项目经理要通过激励措施来提高他们的工作积极性和主动性。可以采用物质奖励、精神鼓励等方式，认可团队成员的工作成果，让他们感受到自己的努力得到了认可。同时，也要为团队成员提供培训和发展机会，提升他们的工作能力和综合素质。

法律依据：

《民法典》 第八百零三条

发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权请求赔偿停工、窝工等损失。

第八百零四条

因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。

第八百零五条

因发包人变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。