当管理人员给公司造成重大损失时，赔偿问题需依据法律规定和合同约定处理。通常要先界定损失范围和管理人员过错程度，赔偿方式有直接赔偿、从工资中扣除等。若双方有争议，可通过协商、仲裁或诉讼解决。不同情况的赔偿判定和方式有所不同，要综合多方面因素考量。
一、管理人员给公司造成重大损失如何赔偿
当管理人员给公司造成重大损失时，赔偿问题需要依据具体情况来处理。要明确损失的界定，一般来说，重大损失是指对公司的经营、财务等方面产生严重不利影响的损失，比如导致公司资金链断裂、重大项目失败等。
1、法律依据方面
根据《中华人民共和国民法典》等相关法律规定，管理人员若因故意或重大过失给公司造成损失，应当承担赔偿责任。如果管理人员与公司签订的劳动合同或其他协议中有关于赔偿的具体约定，那么应按照约定执行。
2、赔偿方式
赔偿方式可以有多种，一种是直接赔偿损失金额，即管理人员用自己的财产弥补公司的损失。另一种是从管理人员的工资中扣除，但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
3、责任认定
在确定赔偿责任时，需要区分管理人员的过错程度。如果是故意造成损失，那么管理人员应承担全部赔偿责任；如果是重大过失，可能要根据具体情况按比例承担责任。
二、管理人员给公司造成重大损失赔偿的法律流程
当涉及管理人员给公司造成重大损失赔偿的法律流程时，通常有以下几个步骤。第一步是公司内部调查，公司需要收集相关证据，如财务报表、业务文件、会议记录等，以确定损失的存在和管理人员的过错。
1、协商阶段
公司可以先与管理人员进行协商，要求其承担赔偿责任。在协商过程中，双方可以就赔偿金额、赔偿方式等进行沟通和协商。如果协商达成一致，双方可以签订赔偿协议。
2、仲裁或诉讼阶段
如果协商不成，公司可以选择通过劳动仲裁或诉讼的方式解决。劳动仲裁是前置程序，公司需要向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请。仲裁裁决后，如果一方不服，可以向人民法院提起诉讼。在仲裁和诉讼过程中，双方都需要提供证据来支持自己的主张。
3、执行阶段
如果最终判定管理人员需要承担赔偿责任，而管理人员不履行赔偿义务，公司可以向人民法院申请强制执行，通过查封、扣押、冻结等方式强制管理人员履行赔偿责任。
三、如何避免管理人员给公司造成重大损失及赔偿问题
为了避免管理人员给公司造成重大损失及赔偿问题，公司可以采取一系列措施。在招聘管理人员时，要严格审查其资质和背景，确保其具备相应的专业能力和职业道德。
1、建立健全规章制度
公司应建立完善的内部规章制度，明确管理人员的职责和权限，规范其行为。例如，制定财务审批制度、重大决策流程等，防止管理人员滥用职权。
2、加强监督和考核
公司要加强对管理人员的监督和考核，定期对其工作进行评估。可以设立专门的监督部门，对管理人员的工作进行日常监督，及时发现问题并采取措施解决。同时，通过绩效考核，激励管理人员积极履行职责，减少失误。
3、培训和教育
定期对管理人员进行培训和教育，提高其法律意识和业务水平。培训内容可以包括法律法规、公司制度、风险管理等方面，使管理人员了解自己的权利和义务，增强风险防范意识。
综上所述，管理人员给公司造成重大损失的赔偿问题涉及法律、合同等多方面因素，需要综合考虑。同时，公司也应采取措施避免此类问题的发生。如果您在实际中遇到管理人员赔偿、公司制度制定等相关法律问题，欢迎在本站免费问律师，我们将为您提供专业的法律解答。
